Guide pour gérer les membres difficiles de l’équipe

Manager n'est pas toujours facile. Toute personne qui a été en charge d'une équipe le sait, encore plus quand il faut gérer des membres difficiles. Aussi, pour pouvoir continuer de travailler en équipe dans un cadre plaisant, certaines actions doivent être appliquées.

Voyons dans cet article, comment faire pour gérer les collaborateurs compliqués.

Comment travailler avec des membres difficiles de l'équipe ?

Être manager est un métier qui demande du sang froid. Aussi, si un membre de votre équipe fait des siennes, la première clé est de savoir resté calme.
En effet, il ne faut pas rentrer en conflit et crier à tue-tête, mais plutôt, dans un premier temps, analyser le comportement et voir qu'elle peut être la source des difficultés.

Il sera plus facile par la suite de rentrer dans un dialogue et de tenter de changer les choses.

Si l'un de vos membres vous causent des problèmes et entachent le travail collaboratif et les projets de votre team, cette infographie est faite pour vous. Elle vous donne les étapes afin de gérer les membres difficiles de votre équipe.

Un guide pour gérer les membres difficiles de l’équipe

Infographie réalisée par Wrike - espace de travail collaboratif en ligne gratuit

Manager : les clés pour gérer une équipe difficile

En tant que gestionnaire, l'un des aspects les plus difficiles de votre travail peut être de composer avec une équipe difficile. Qu'il s'agisse d'une équipe qui se dispute constamment ou d'une équipe qui ne semble tout simplement pas bien travailler ensemble, il peut être difficile de savoir quoi faire pour remettre l'équipe sur les rails.

Cependant, il y a certaines choses clés que vous pouvez faire en tant que manager pour aider à gérer une équipe difficile. Tout d'abord, il est important de définir clairement les attentes et les rôles dès le départ. Assurez-vous que chaque membre de l'équipe sait ce que l'on attend de lui et quelles sont ses responsabilités particulières. Cela permettra d'éviter toute confusion ou frustration par la suite.

Ensuite, essayez de favoriser un environnement de communication ouverte où les membres de l'équipe sentent qu'ils peuvent s'exprimer sans crainte de représailles.

Enfin, soyez prêt à travailler avec les membres de l'équipe individuellement pour essayer d'identifier les problèmes sous-jacents qui peuvent contribuer aux difficultés.

En suivant ces conseils, vous pouvez commencer à transformer une équipe difficile en une équipe cohésive et productive.

Comment recadrer une personne ?

L'un des défis les plus difficiles à relever pour un manager est de recadrer un employé qui ne répond pas aux attentes. Il existe plusieurs façons d'aborder cette situation, mais il est important de se rappeler que chaque membre de l'équipe est unique et peut nécessiter une approche différente.

Dans certains cas, une simple discussion peut aider à identifier la racine du problème et à élaborer un plan pour se remettre sur la bonne voie. Dans d'autres cas, un accompagnement plus formel ou une thérapie peuvent être nécessaires.

Cependant, dans tous les cas, il est important de maintenir une communication ouverte et de garder les lignes de dialogue ouvertes.

Au lieu de considérer l'employé comme une personne qui cause des problèmes, vous pouvez le voir comme quelqu'un qui a besoin de votre aide et de votre soutien. Cette approche peut souvent conduire à de meilleurs résultats et à une relation de travail plus positive.

En travaillant ensemble, le manager et le membre de l'équipe peuvent trouver un moyen de surmonter les défis difficiles et de créer un environnement de travail productif.

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